Tous les diagnostics :

Diagnostic Lean
Diagnostic processus de traitement des problèmes qualité
Analyse Value Stream Mapping Environnemental
Résolution des Problèmes Qualité : approche QRQC
Diagnostic Taux de Rendement Synthétique et Total Productive Maintenance
Schéma directeur Logistique
Amélioration de la performance Achat
Conception à coût objectif
Performance de la Fonction Maintenance

• Diagnostic Lean
  - Analyse des temps de manutention - Analyse de la réactivité - Audit de Poste et Analyse Kaizen
  - Synchronisation au takt-time - Modélisation des ressources
  - Plan d'Action - Business Case et Cible d'implantation
  
  
  
  
•  Diagnostic processus de traitement des problèmes qualité
  - Analyse des données
  - Analyse des processus
  - Synthèse - plan d'action - Enjeux CNQ
  
  
  
  
  
• Analyse Value Stream Mapping Environnemental
  Télécharger Lean and Environment Toolkit VSM
  
  
  
  
• Résolution des Problèmes Qualité : approche QRQC
  - Préparation des chantiers - Pilote et formation
  - Mise en pratique
  - Définition du Référentiel méthodologique
  
  
  
  
  
  
  
• Diagnostic Taux de Rendement Synthétique et Total Productive Maintenance
  - Analyse des données
  - Analyse des plans de maintenance et des gammes d'auto maintenance
  - Définition des axes d'amélioration
  - Définition des plans d'actions détaillées et des enjeux
  
  
  
  
  
  
  
• Schéma directeur Logistique
  - Cadrage - pilotage du projet
  - Segmentation
  - Analyse du besoin
  - Analyse de la relation fournisseur
  - Analyse de la gestion de stock
  - Analyse des schémas physiques
  - Analyse des moyens / outils de support
  
  - Modélisation
  - Proposition Scénarios
  - Plan d'action et Business Case
  
  
  
  
  
  
  
  
• Amélioration de la performance Achat
  - Mise en place d'une nouvelle organisation fondée sur le principe “1 service - 1 projet” avec une action type menée sur chaque axe d'amélioration.
   Définition d'un schéma d'organisation à partir de
   • l'évaluation des compétences Achat
   • la définition des attentes clients
   • la définition des métiers Achat (Affaires / Familles) en accord avec une refonte de la cartographie
   • la mise en place du tableau de bord de la DA
   • un schéma directeur
  
  - Formation et outils méthodologiques de type make or buy livrés pour le déploiement
  Assistance méthodologique et soutien opérationnel au projet de réduction des coûts et d'amélioration de la ponctualité
  
   • Cost killing des frais généraux
   • Rationalisation sous-traitance coffrets et cartes
   • Amélioration de la ponctualité fournisseurs
   • Amélioration des délais dans les processus achat rechange et réparation
  
  - Mise en place d'un tableau de bord achats
  
  
  
  
  
  
  
  
• Conception à coût objectif
  - Recueil et analyse du besoin
  - Architectures type et alternatives
  - Analyse produit Vues perf., coût, délai, maturité technique
  - Synthèse et arbitrage
  
  
  
  
  
  
• Performance de la Fonction Maintenance
  Thèmes d'analyse :
   - Organisation de la Fonction Maintenance
   - TPM
   - Formation-action
   - Externalisation
   - GMAO
   - Réduction des stocks
   - Synergies multi-sites
   - Efficacité des Systèmes d'Information
   - Collaboration multi-acteurs
   - Performance achats