Les consultants de Genos Conseil représentent son actif le plus précieux.
Chacun apporte son expertise et sa diversité. Ils ont le niveau d’exigence et de qualité que nos clients attendent. Ils ont choisi Genos Conseil et disent pourquoi ils s’y plaisent.
Nord
Votre contact :
Marie-Paule MARÉCHAL (
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)
Compétences clés :
15 années d’expérience dans la conception et l’industrialisation de capteurs basés sur des technologies microélectroniques ou électromécaniques traditionnelles (Schlumberger) .
8 années d’expérience dans la mise en place de systèmes d’information transverses avec une forte composante workflow (Manager Business Applications - Schlumberger Cartes à Puces, Axalto, Gemalto)
En savoir plus :
Ingénieur Civil Physicien - Science des Matériaux, Université de Liège
Mastère en Électronique, École Centrale Paris
Est
Ouest
Votre contact :
Pierrick Moulinet (
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Compétences clés :
Gestion de projets stratégiques et opérationnels.
Analyse et optimisation des processus logistiques.
Rationalisation des flux.
En savoir plus :
Expériences clés
SONY Responsable logistique SAV France
Responsable de la coordination des flux SAV pour la France (logistique de retour)
DSF Adjoint directeur logistique groupe
Coordination des projets logistiques / supply chain groupe
STP Responsable de production
Logistique de distribution, activité en flux tendus
Motivations pour travailler sur le thème du développement durable :
Parce que je souhaite contribuer au développement de solutions qui répondent aux nécessités et à la préservation des générations présentes et futures.
Parce qu’agir pour l’environnement ne veut pas dire être déconnecté des réalités économiques et retourner au Moyen-Âge.
Parce qu’il existe des solutions logistiques, industrielles et de gestion des retours respectueuses de l’ environnement à partager.
Titre thèse ISLI : partenariat inter-entreprises.
Coordonnées CV : http://pmoulinet.cv.fm
Votre contact :
Grégory Lamare (
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Compétences clés :
5 Années dans les ONG et les associations de protection de l’environnement.
En savoir plus :
Mastère Développement Durable de l’ISEAM
Ile de France
Votre contact :
David Gau (
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Domaines de compétence :
Développement durable :
Plan de Développement Durable à 3 ans
Bilans CO2, COV, Énergie, Déchets, Eau
Programme de réduction des
Performances opérationnelles :
Lean manufacturing
TPM, SMED, 5S, Hoshin, Kanban et OPT
Efficacité opérationnelle et administrative
Achats et logistique
Mise en place de Balanced Scorecards
ISO 9000 et Amélioration de la qualité de service
Management de la transition
Réorganisations - directeur de production Arcelor
Fusions - Carlson
Programmes globaux de performance - Essilor, Thales
Fonctions occupées :
15 années d'expérience
Manager conseil Kxiop
Directeur Performance Carslon Wagon Lits
Manager Conseil CSC Peat Marwick
Consultant Pro Conseil
Responsable Production Arcelor
Formation professionnele :
ADEME : bilan Carbone®, bilan COV,
Eco-conception Energies renouvelables et politique énergétique 6 sigma black-belt
Certified in Production and Inventory Management (APICS)
AFNOR : mise en oeuvre du Développement Durable, Déchets Industriels.
Formation étudiante :
ESCP - Mastère Management de la Qualité
Ingénieur INPG
Langues :
Bilingue Anglais / Français
Espagnol courant.
Votre contact :
Nicolas Lepycouché (
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Compétences clés :
Développement durable
Performance opérationnelle :
Expert Achats Production, Hors Production et Négoce.
Gestion et optimisation des relations et performances fournisseurs.
Gestion de projets techniques, matriciels et pluri-annuels.
Déploiement de programmes et techniques d'optimisation des coûts
Management de transition : 10 années d'expérience
Directeur achats Europe Stanley -
Responsable Réduction des Coûts Castorama
Responsable Achats Projets Visteon
Acheteur Projets Valeo
Acheteur Production Valeo
En savoir plus :
Formations :
ADEME : éco-conception
énergie renouvelables et politique énergétique
AFNOR :
mise en oeuvre du Développement Durable
Déchets industriels
Indicateurs du Développement Durable
Executive MBA ESSEC / Manheim 06-08
ESC Rouen - Mastère Management Logistique 97
Ecole de Commerce EPSCI 96
Sheffield University - BA in International Business 95
Votre contact :
Raphaël Thomas (
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Compétences clés :
Ingénieur de l’Ecole Nationale Supérieur de l’Eau, de l’Energie et de l’Environnement de Grenoble (anciennement Institut National Polytechnique de Grenoble)
En savoir plus :
Centre
Sud
Votre contact :
Gérald Kapski (
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Compétences clés :
Consultant en Organisation et Gestion Industrielle depuis 6 ans France + étranger (Logistique globale, Production, Système d’information, Gestion de Projet, Audit et Diagnostic)
Chef de projet pendant 1 an dans une entreprise de Marseille en vue d’une réaménagement industriel sur 3 sites de production, création d’un outil d’aide à la décision (ERP)
Chef de Service Logistique pendant 13 ans dans une importante entreprise agroalimentaire, amélioration des processus logistique, GPAO, approvisionnement, distribution, projet d’implantation d’un ERP, participation à la mise en place de l’assurance qualité
Reconnaissance institutionnelle pour auditer et diagnostiquer la chaîne logistique globale (SCM), proposer des plans d’action en vue de l’amélioration vers les voies de progrès et la performance de l’entreprise (vision vers l’excellence).
Capacité à analyser les processus, à cartographier, à simuler, modéliser les systémes pour proposer des perfectionnements organisationnels, structurels, humains et financiers en vue d’éliminer les actions de non VA (Lean Logistique) d’assurer la flexibilité, l’optimisation et la rentabilité économique.
Aptitude à construire des outils d’aide à la décision, des tableaux de bords prospectifs, de coacher les équipes vers la réussite, d’adapter les systèmes d’information aux nécessités décisionnelles et structurelles.
En savoir plus :
Les 35 années passées à observer l’entreprise et ses comportements en logistique managériale, opérationnelle et de benchmark m’incitent à proposer des projets d’accompagnement individualisé :
En tant qu’observateur externe (auditeur), expert des process de la logistique globale, doté des outils de diagnostic pour l’analyse des gisements de valeurs, mon objectif est de guider les organisations vers la performance et les conduire à la mise en place de plans d’actions vers les changements nécessaires à leur compétitivité.
Ma compétence sur la maîtrise des processus de flux physiques, d’information et financiers m’oriente à proposer un pilotage approprié de l’organisation stratégique, tactique et opérationnelle en direction de l’amélioration continue afin d’apporter rentabilité, équilibre managérial par l’apport de solutions innovantes et durables et d’accompagner les entreprises vers l’excellence logistique.
Mes expertises permettent à l’entreprise de trouver l’équilibre entre opérations industrielles et activités commerciales, de posséder une vision rigoureuse des flux, de réduire les coûts, de rationaliser et optimiser les processus, d’instaurer une différentiation concurrentielle ainsi que de nouveaux outils de conquête de la logistique tout en préservant l’environnement.